Una vez aprobada la propuesta, se debe realizar un análisis de  todos los procesos y las áreas de la compañías susceptibles de incorporar al ámbito virtual. Este análisis es realizado por los expertos de GLOBALPLACE, en conjunto con las personas que cada cliente determinen para este tipo de actuaciones.

El análisis muestra las recomendaciones y las iniciativas a desarrrollar en todas las áreas evaluadas, así como los beneficios a obtener y sus métricas de seguimiento. A partir de esta lista de iniciativas, se realiza una adecuada planificación en el tiempo de los proyectos que  finalmente se van a acometer, por orden de prioridad y detallando para cada uno su modelo de ejecución.

Cualquiera de las iniciativas planificadas, sean del área que sean, implicarán un cambio en el modelo de comunicación y estilo de trabajo. Es por tanto necesario, que se realicen proyectos pilotos para cada una de ellas, con el fin de verificar la idoneidad del modelo definido, así como para evaluar los puntos fuertes y de mejora antes de su implantación definitiva dentro de la organización.